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        團隊創新游戲之模擬經營|創新拓展游戲

        發布日期:2019年09月18日 瀏覽次數:
        團隊創新游戲之模擬經營|創新拓展游戲:
        例如:“卡片大作戰”——將社員分組,任務是制作和“出售”卡片,從中賺取盡可能多的利潤。該活動需要社員分工合作--產品設計組的工作是設計迎合顧客口味、符合市場需求的產品;制作組的工作是剪、粘、上色,而使用的物品都是由管理組事先提供的;銷售組則負責市場調研擬定銷售價格和銷售計劃,與扮演顧客的學生取得聯系,并說服他們掏錢買產品,等等。最終,我們將在限時內評定獲得利潤最多的團體為優勝隊伍。

        案例1:
        ……(背景介紹)
        肯德基意欲進一步開拓東南亞市場,在1986年任命王為總部設在新加坡的肯德基東南亞地區的副總裁,負責重建東南亞經營機構。考慮到領導肯德基在東南亞市場經營所應付的責任,王開始從不同角度觀察對中國投資的決策,在最終決策之前,王需要重點考慮以下幾個投資問題
        (1):1986年肯德基是否適宜進入中國市場?
        (2):進入中國市場需要考慮好首選地點,在廣州,上海,北京這幾個城市中,哪個城市地點將是肯德基進入中國市場的首選地點?
        (3):肯德基如何解決好在中國需要大量稀缺的經營管理資源的問題?(首要的限制是肯德基會說漢語的經理數量很少,而且他們中的許多人已被派往香港和新加坡)
         
        案例2:
        本人所在企業是一個國內大型家電制造企業,因其流程漫長、供應鏈煩瑣,致使成本較高,為降低成本,特成立一個降成本項目組,預計在現有成本基礎上下降10%,約幾個億吧。項目一經成立,便投入大量的人力和精力來實施,并且領導也很重視,力度也很大,調動各部門第一負責人召開啟動會、每周對執行情況匯報等,很是轟轟烈烈,起初效果也很明顯,各各部門都排查了一下以往成本和費用不合理的地方,都列出了許多可以降成本的小項目,把明顯不合理的成本很快都降了下來。
        項目當初定的是要在三年之內降幾個億,一個多月就降了五六千萬,效果不錯。可再往下,大家不知道該怎么干了?從那里降了,好像又變成例行工作了。領導很著急:這樣下去成本肯定下降不了10%;各項目負責人也很著急:想干,但如何能保證自己干的事就是項目要的事呢,我到底該干那些事呢?
        項目走到這里,好像基本已經停滯,或者說離失敗差不遠了。
         
        根據項目管理的流程來總結,也許你會分析出:
        1、目標不清晰:10%,幾個億如何去實現,怎么分解目標;
        2、WBS不明確:項目開始處就要分解好,那些可做那些不可行,如果去做等;、
        3、供應鏈成本研究不透,到底那些成本可降。
        這是我對項目總結的原因,但現在仔細分析以上三點,沒有哪一點是一開始就可以分析清楚的,包括項目執行到現在也沒拉出一個供應鏈成本的總架構。

        請各位有相關經驗的項目經理對此項目剖析,最重要的是希望您能給點補救措施和建議?
        創新拓展游戲

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