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        孤島求生

        發布日期:2019年11月08日 瀏覽次數:
        孤島求生又名荒島求生,一個考驗團隊內部信息共享、指揮、分工協作的項目。在這個拓展項目中加入了幾個小項目,令活動更具有趣味性,通過不同的項目,提升學員的創造力和團隊凝聚力。有助于在工作上緩解管理層和基層員工的關系,相互理解,讓基層員工體會到管理層的不易,有利于環節公司內部的人際關系,從而提升團隊工作效率。
         
        孤島求生項目類型:室內拓展項目/團隊合作項目/素質拓展項目

        孤島求生人員要求:每組12人左右為宜

        孤島求生項目時間:總耗時90分鐘

        孤島求生訓練場地:一塊平整的場地,如多組競爭,則要保證場地足夠大或者有屏障,確保各組之間無法窺探信息。

        孤島求生培訓道具:2米長的繩子;若干副手套(供搬運木板的學員使用);足夠多的眼罩;根據小項目的設置,準備所需物品。三個島嶼的任務書各一張;雞蛋兩個;筷子兩雙;廢報紙兩張;網球或羽毛球一個;紙婆或小桶一個;膠帶一卷。
        孤島求生
        孤島求生器材擺放:
        1.依次為珍珠島、啞人島、周轉島和盲人島,注意島與島之間的距離;
        2.兩塊木板,橫向放在啞人島上,雞蛋、筷子、廢報紙、膠帶、繩子、網球也放在啞人島上;
        3.紙婆放在距盲人島2-3米的位置,遠離珍珠島的一端;
        4.注意島與島之間的距離,確保用木板做橋時,能都搭到島嶼并接觸面積足夠多,以防不穩。

        珍珠島任務書:(不同培訓師任務書會有所不同)
        1.將啞人島和盲人島上的所有人都營救到珍珠島上來;
        2.你們不可以接觸繩子和木板;
        3.你們有45分鐘的時間來完成這個任務,如果超時未將所有人都營救到珍珠島上,則你們全隊都視為失敗。

        啞人島任務書:(不同培訓師任務書會有所不同)
        你們島上有一條繩子和兩塊木板,是你們可以利用的工具。用這些工具,先將盲人島上所有人員全部營救到啞人島上(盲人不可以直接上珍珠島,必須先上啞人島),然后將啞人島上所有人營救到珍珠島。

        除了完成上述任務之外,你們還要解答以下難題:
        l.有一輛汽車已經裝滿了物品,只要再增加1克的重量,汽車就會爆胎,當汽車開出一段距離后,路邊樹上有一只蘋果掉到了車上,但是汽車并沒有爆胎,這是為什么?
        2.用筷子、廢報紙和膠帶來包裝雞蛋,保證雞蛋從1米處落下不破。
        3.請珍珠島上的一個人唱一首歌(不需要全部唱完,唱幾句就行)。
         
        在完成任務的過程中,有以下規定:
        l.在整個營救過程中,任何島上在任何時候都不可以出現啞人多于盲人島的情形;
        2.木板上最多可以站三人,為了保證啞人和盲人島安全,每次運送時必須有一個珍珠島上的健全人;
        3.每次運送時,木板上至少有一名啞人或盲人。
         
        盲人島任務書:(不同培訓師任務書會有所不同)
        把網球扔到紙簍中。

        孤島求生項目收益:
        1.信息不公開不共享對實際工作進行的阻礙;
        2.提升隊員的創造力和團隊凝聚力;
        3.有利于企業各階層員工和管理者之間相互理解;
        4.緩和企業內部人際關系。

        孤島求生項目規則:
        除了前述任務書中不同要求的規則以外,還有以下對全體隊員有效的規則:
        1.各島的任務書必須保密,不得交換任務書的信息;
        2.培訓師宣布項目開始后,學員身體的任何部位不得觸及地面,如果觸及地面,即被視為落入海中,將被沖到盲人島,并變成盲人;
        3.任何物品(如木板)觸及地面,也將被沖到盲人島;
        4項目過程中,培訓師不回答任何與完成項目有關的問題,如果有不安全的動作,培訓師會及時制止,請服從培訓師的指令。

        孤島求生注意事項:
        1.在進行項目布置前,先詢間有沒有隊員曾經做過這個項目,如果有人做過這個項目,則要求其作為觀察員,不參與這個項目,禁止其為隊友出謀劃策;
        2.培訓師站位在盲人島附近,安全監控主要在盲人;
        3.分發任務書原則:先發給盲人,再發給啞人,最后發給健全人;
        4.分島原則:一般把企業領導、自以為聰明的學員放在正常人位置,讓HR、話多的學員作啞人,將老實的學員放在盲人島;
        5.根據進度,調整規則執行的松緊;
        6.任務完成后,請大家交流任務書。

        孤島求生感悟要點:
        1.當啞人看到滿滿一頁的任務時,你們有何感想?
        2.作為盲人,當你聽到第一個指令時,是照辦還是猶豫、拒絕?
        3.企業各類組織中總會存在一些難題,比如人員間溝通不暢、部門隔閡等等。這些問題會給企業和組織帶來不小的損失。在企業中,每個人都有自己的任務,這往往令他們很難放下自己的工作去幫助他人,此外,有些人即使有時間也不會去幫助他人,以為別人的工作績效提高了,就意味著自己的工作績效減少了。然而,企業中的所有員工是—個利益共同體,打破人與人之間、部門與部門之間的隔閔,主動積極地合作,可以促進企業的發展和進步。只有當企業發展壯大了,每個員工的個人利益才能得到進一步的提高。
        4.中層管理者的壓力。在這個項目中,啞人就處于中層管理者的地位。在一個組織里,中層管理者是一個非常重要的崗位,而且也是一個作難的位置。如果中層人員不能清楚地認識自己的位置(往往處于夾芯板的狀態),就很難做出成績,更可能導致企業內人際關系的惡化。對于一名中層管理者,“想清楚了再說”“弄明白了再做”無疑是金科玉律。
        5.高層管理者必須具備方向感,即對企業發展有明確的定位;強烈的使命感,即對自己的工作有奉獻精神。
         

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